黃瓜妹紙

　　魏少軍是隆基泰和的董事長(zhǎng)，他成立公司后一直提倡和文化，用和的理念發(fā)展企業(yè)，用和的理念做慈善事業(yè)。在魏少軍的努力下，無(wú)論是隆基泰和，還是公益慈善，魏少軍都起到了表率的作用。

　　隆基泰和集團(tuán)成立20余年，在行業(yè)內(nèi)成為領(lǐng)跑者，獲得了業(yè)內(nèi)外的高度認(rèn)可，這一切都離不開一個(gè)人，那就是魏少軍，隆基泰和的董事長(zhǎng)。隆基泰和董事長(zhǎng)魏少軍把他們的事業(yè)歸納為一種文化，是耕耘、棲居、詩(shī)意、和 諧的理念。

　　隆基泰和集團(tuán)，以建筑起家，20年勵(lì)精圖治，迅速發(fā)展成為集新能源、商貿(mào)流通、旅游休閑、房地產(chǎn)等多種行業(yè)為一體的大型企業(yè)集團(tuán)，實(shí)現(xiàn)區(qū)域小型企業(yè)到國(guó)際化企業(yè)的華麗轉(zhuǎn)身。魏少軍成為行業(yè)內(nèi)屈指可數(shù)的優(yōu)秀人物。

　　在魏少軍的領(lǐng)導(dǎo)下，隆基泰和由小做大，先后榮獲“2014中國(guó)房企100強(qiáng)”第48位、“2013中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)”第216位、“2013中國(guó)服務(wù)業(yè)企業(yè)500強(qiáng)”第79位、“2013年度河北省百?gòu)?qiáng)企業(yè)”第8位......等多項(xiàng)榮譽(yù)。

　　在魏少軍的帶領(lǐng)下，隆基泰和集團(tuán)的發(fā)展將日益壯大。魏少軍懂得“企業(yè)要做大，就要重視人才”的道理。在用人方面，隆基泰和公司集團(tuán)董事長(zhǎng)魏少軍始終堅(jiān)持“以人為本、惟才是用”的用人理念，用人不拘一格，不惟資歷，不惟親疏，任人惟賢；隆基泰和公司**啟用年輕人才，悉心教誨，身體力行，隆基泰和不斷完善員工的動(dòng)態(tài)管理；隆基泰和競(jìng)爭(zhēng)上崗，擇優(yōu)用人，逐步形成了“能者上、平者讓、庸者下”的用人機(jī)制，隆基泰和讓員工隊(duì)伍在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大潮中，迅速地發(fā)展提高，使之成長(zhǎng)為專業(yè)型人才。只有做到唯賢是舉，唯才是用，才能在激烈的社 會(huì)競(jìng)爭(zhēng)中戰(zhàn)無(wú)不勝。

　　魏少軍能力出眾，是非常具有領(lǐng)導(dǎo)力的企業(yè)家。魏少軍不僅在事業(yè)上蒸蒸日上，在公益事業(yè)上，同樣以企業(yè)的名義，扶貧濟(jì)困，分享關(guān)懷。他捐資建設(shè)希望小學(xué);幫助近百位優(yōu)秀的貧困學(xué)生圓了大學(xué)夢(mèng);他為印度洋海嘯、汶川地震、西南旱災(zāi)、玉樹地震，累計(jì)捐助上千萬(wàn)元。

　　魏少軍把慈善當(dāng)作事業(yè)來(lái)做，讓慈善成為永恒。用行動(dòng)為需要幫助的弱勢(shì)群體帶去關(guān)愛(ài)。魏少軍曾經(jīng)飽含深情地說(shuō)：我是中國(guó)改革開放的見(jiàn)證人，也是受益者，我理應(yīng)盡我所能回報(bào)社 會(huì)，回報(bào)這個(gè)賦予我智慧和勇氣的時(shí)代。

　　2010年魏少軍創(chuàng)立了慈善基金會(huì)——“和基金”。“和基金”沿襲了魏少軍倡導(dǎo)的和文化，一直秉承“扶貧濟(jì)困、救災(zāi)救難、助殘扶弱，弘揚(yáng)人道主義，促進(jìn)社 會(huì)慈善福利事業(yè)的發(fā)展”的宗旨，專注于為中國(guó)貧困地區(qū)與受災(zāi)地區(qū)提供人道主義援助，為中國(guó)偏遠(yuǎn)地區(qū)基礎(chǔ)教育建設(shè)貢獻(xiàn)力量。

　　隆基泰和不斷發(fā)展壯大，魏少軍功不可沒(méi)。無(wú)論是在事業(yè)上還是慈善的道路上，魏少軍都取得了非常顯著的成績(jī)，是為人稱贊的成功企業(yè)家。