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　　在諸多房企紛紛逃離房地產(chǎn)之際，川派標(biāo)桿房企藍(lán)光地產(chǎn)卻逆勢(shì)而上，借助母公司藍(lán)光發(fā)展（600466.SH）這一新上市資本平臺(tái)，不斷在房產(chǎn)領(lǐng)域加碼。

　　10月11日，藍(lán)光地產(chǎn)雍錦閣項(xiàng)目亮相，宣告藍(lán)光地產(chǎn)將發(fā)力高端市場(chǎng)，這標(biāo)志著藍(lán)光地產(chǎn)產(chǎn)品戰(zhàn)略全面轉(zhuǎn)型開(kāi)啟。

　　業(yè)內(nèi)專(zhuān)家在接受《中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)》記者采訪(fǎng)時(shí)表示，藍(lán)光地產(chǎn)此次戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型能夠讓投資者感受企業(yè)快速成長(zhǎng)、不斷做調(diào)整的一面，有助于增強(qiáng)投資者信心，至于后續(xù)能否擴(kuò)大戰(zhàn)略規(guī)模，關(guān)鍵看其資本獲取和成本回收的速度。

　　

　　搶占改善型市場(chǎng)

　　

　　“雍錦系”的加入將彌補(bǔ)過(guò)去幾年藍(lán)光地產(chǎn)在深度改善或高端板塊的空白，未來(lái)數(shù)年間，藍(lán)光將以“雍錦系”為產(chǎn)品品牌和市場(chǎng)抓手深耕中國(guó)樓市改善型物業(yè)領(lǐng)域，滿(mǎn)足改善型客戶(hù)的需求。

　　2015年以來(lái)，藍(lán)光地產(chǎn)加速謀變，這首先體現(xiàn)在其產(chǎn)品戰(zhàn)略從剛需型向改善型的轉(zhuǎn)換。

　　“藍(lán)光深耕國(guó)內(nèi)房地產(chǎn)市場(chǎng)多年，已經(jīng)擁有了上百萬(wàn)的業(yè)主，而剛需型的客群已經(jīng)到了要換房子的時(shí)候。公司在戰(zhàn)略層面上對(duì)于產(chǎn)品轉(zhuǎn)型已經(jīng)提出了新的要求，對(duì)原來(lái)剛需型產(chǎn)品進(jìn)行升級(jí)換代。”藍(lán)光地產(chǎn)成都公司董事長(zhǎng)程耀貴在解釋此次戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型時(shí)表示，房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展到了新的階段，剛需購(gòu)房群體的絕對(duì)人數(shù)在逐步減少。與此同時(shí)，自2014年“930”新政以來(lái)，被壓抑了3年之久的改善型購(gòu)房群體存在大量需求。

　　10月11日藍(lán)光地產(chǎn)雍錦閣項(xiàng)目亮相，這被業(yè)內(nèi)解讀為藍(lán)光地產(chǎn)拼搶改善型市場(chǎng)的信號(hào)。

　　本報(bào)記者獲悉，雍錦閣以實(shí)得面積約200平方米的城市空中別墅為主要產(chǎn)品，是藍(lán)光最近5年來(lái)推出的首個(gè)城市大戶(hù)型住宅產(chǎn)品。程耀貴表示，“雍錦系”推向市場(chǎng)后，將超越藍(lán)光“COCO系”，將成為藍(lán)光地產(chǎn)的又一里程碑建筑。

　　藍(lán)光地產(chǎn)總裁助理、產(chǎn)品研究院院長(zhǎng)王建介紹，雍錦閣的產(chǎn)品規(guī)劃借鑒了之前在雍錦灣、公館1881等產(chǎn)品的經(jīng)驗(yàn)，是藍(lán)光針對(duì)改善型需求人群的新品。此前“COCO系”研究的是緊湊型空間，是人體工程學(xué)，“雍錦系”研究則的是奢享空間，是如何為未來(lái)業(yè)主打造更具舒適度的居住體驗(yàn)。此外，“i5生活家體系”、公司旗下最好的嘉寶管家服務(wù)也將應(yīng)用于“雍錦系”。

　　藍(lán)光地產(chǎn)相關(guān)負(fù)責(zé)人透露，“雍錦系”的加入將彌補(bǔ)過(guò)去幾年藍(lán)光地產(chǎn)在深度改善或高端板塊的空白，未來(lái)數(shù)年間，藍(lán)光將以“雍錦系”為產(chǎn)品品牌和市場(chǎng)抓手深耕中國(guó)樓市改善型物業(yè)領(lǐng)域，滿(mǎn)足改善型客戶(hù)的需求。

　　事實(shí)上，自去年底，“拉長(zhǎng)產(chǎn)品鏈，關(guān)注客戶(hù)全生命周期”就成為藍(lán)光確定的戰(zhàn)略方向之一，根據(jù)藍(lán)光地產(chǎn)的轉(zhuǎn)型計(jì)劃，未來(lái)公司的住宅產(chǎn)品將向改善型傾斜。具體而言，公司的住宅產(chǎn)品中，剛需型將占20%~30%，剛改型占30%~40%，高端改善型占20%~30%，改善型總體占比將超過(guò)70%。

　　對(duì)于藍(lán)光地產(chǎn)的新戰(zhàn)略，易居智庫(kù)研究總監(jiān)嚴(yán)躍進(jìn)在接受本報(bào)記者采訪(fǎng)時(shí)置評(píng)，調(diào)整**業(yè)態(tài)基本上符合市場(chǎng)預(yù)期，而明確的產(chǎn)品系能夠形成較好的產(chǎn)品價(jià)值認(rèn)同感和圈層效應(yīng)。預(yù)計(jì)未來(lái)藍(lán)光在整體資金面比較充裕的情況下，會(huì)積極進(jìn)行優(yōu)質(zhì)地塊的儲(chǔ)備，這些地塊也有望被打造成改善型物業(yè)。

　　記者了解到，除了成都雍錦閣之外，目前藍(lán)光還在合肥、重慶等地推出“雍錦系”產(chǎn)品。藍(lán)光地產(chǎn)表示，未來(lái)幾年將加大“雍錦系”產(chǎn)品的**力度，并逐步將“雍錦系”打造為與龍湖“原著系”、方興的“金茂系”、萬(wàn)科“TOP系”、中海“1號(hào)系”等齊名的高端居住品牌。

　　提及市場(chǎng)關(guān)注的同類(lèi)豪宅項(xiàng)目競(jìng)爭(zhēng)問(wèn)題，程耀貴自信地說(shuō)道，“對(duì)藍(lán)光而言，競(jìng)爭(zhēng)越激烈機(jī)會(huì)就越多。公司在過(guò)去的快周轉(zhuǎn)模式中練就了高效的執(zhí)行力、成本管控能力、營(yíng)銷(xiāo)管理能力以及品質(zhì)提升能力，相信可以首先實(shí)現(xiàn)在成都市場(chǎng)的突破，繼而在其它城市的突破?！?br />
　　近日，在藍(lán)光地產(chǎn)雍錦閣售樓部體驗(yàn)中心，吸引了眾多購(gòu)房者參觀(guān)體驗(yàn)。

　　

　　高周轉(zhuǎn)2.0版啟動(dòng)

　　

　　1.0版的高周轉(zhuǎn)是快速**、快速銷(xiāo)售，是指**規(guī)模、**量和銷(xiāo)售量上的高周轉(zhuǎn)；2.0版的高周轉(zhuǎn)是真正的資金上的高周轉(zhuǎn)。

　　藍(lán)光地產(chǎn)向來(lái)以“短、平、快”著稱(chēng)。此前一直秉持“拿地后3個(gè)月開(kāi)工，4個(gè)月開(kāi)盤(pán)，當(dāng)月去化率60%，一年內(nèi)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目正現(xiàn)金流”的“3461”快周轉(zhuǎn)策略，在此策略下，“COCO系”項(xiàng)目開(kāi)盤(pán)去化率曾一度達(dá)九成以上。

　　程耀貴向記者透露，藍(lán)光地產(chǎn)盡管不會(huì)按照“3461”模式**“雍錦系”，但周轉(zhuǎn)速度還是會(huì)走在整個(gè)房地產(chǎn)行業(yè)前面。

　　對(duì)于改善型產(chǎn)品的周轉(zhuǎn)率會(huì)比剛需產(chǎn)品慢這一擔(dān)憂(yōu)，王建在接受采訪(fǎng)時(shí)表示不該這樣認(rèn)為，“公司所謂的剛需高周轉(zhuǎn)，在內(nèi)部叫1.0版的高周轉(zhuǎn)，現(xiàn)在是2.0版的高周轉(zhuǎn)。1.0版的高周轉(zhuǎn)是快速**、快速銷(xiāo)售，是指**規(guī)模、**量和銷(xiāo)售量上的高周轉(zhuǎn)；2.0版的高周轉(zhuǎn)是真正的資金上的高周轉(zhuǎn)。”

　　程耀貴表示，“剛需單項(xiàng)目的靜態(tài)利潤(rùn)率要低一些，周轉(zhuǎn)要快一些，所以反映到資本市場(chǎng)動(dòng)態(tài)利潤(rùn)率可能會(huì)高一點(diǎn)，做改善型產(chǎn)品周轉(zhuǎn)的速度可能稍微慢一點(diǎn)，但單項(xiàng)目的靜態(tài)利潤(rùn)會(huì)高一點(diǎn)，反映到資本市場(chǎng)的動(dòng)態(tài)利潤(rùn)率也差不多，所以是兩個(gè)動(dòng)態(tài)的平衡。”

　　“與很多房企不同，早在拿地之前，公司的產(chǎn)品研究部門(mén)、市場(chǎng)調(diào)查部門(mén)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)部門(mén)就已經(jīng)開(kāi)展相關(guān)工作，一旦拿地就可以快速入市。因?yàn)楣疽呀?jīng)很清楚這個(gè)區(qū)域的客戶(hù)是什么樣的客戶(hù)，客戶(hù)的喜好在哪里，需求在哪里，從而能加快產(chǎn)品**速度。”程耀貴進(jìn)一步表示，“快速**能將土地溢價(jià)價(jià)值讓渡給購(gòu)房者，這樣項(xiàng)目才能受到購(gòu)房者認(rèn)可。”

　　值得注意的是，為了提高運(yùn)轉(zhuǎn)效率，藍(lán)光地產(chǎn)重新梳理了內(nèi)部管理架構(gòu)。

　　程耀貴告訴記者，一方面，公司打造了以“投資、產(chǎn)品、市場(chǎng)”為核心的團(tuán)隊(duì)，原來(lái)的團(tuán)隊(duì)是完全分開(kāi)的，三個(gè)職能相互配合不夠緊密?，F(xiàn)在做改善型產(chǎn)品后，三者的連接度會(huì)更強(qiáng)。另一方面，公司成立產(chǎn)品研究院。產(chǎn)品研究院針對(duì)每一個(gè)品類(lèi)都有詳細(xì)的設(shè)計(jì)要點(diǎn)、成本配置、材料選擇，都由一個(gè)系統(tǒng)來(lái)做。

　　具體到產(chǎn)品研究院，王建解釋道，原來(lái)的產(chǎn)品孵化中心、規(guī)劃創(chuàng)意中心和技術(shù)管理中心之間是橫向連接，現(xiàn)在是統(tǒng)管，這是最大的區(qū)別。統(tǒng)管就是在一個(gè)大體系下運(yùn)作，所有的動(dòng)作都是協(xié)同的。比如，整個(gè)產(chǎn)品研究院的產(chǎn)品線(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化、基礎(chǔ)管理、人力資源管理、團(tuán)隊(duì)文化管理等，全部都是統(tǒng)一管理的，在一個(gè)統(tǒng)一的架構(gòu)下運(yùn)行。

　　記者獲悉，目前藍(lán)光地產(chǎn)產(chǎn)品研究院擁有一個(gè)超過(guò)100人的專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)，從去年開(kāi)始對(duì)藍(lán)光集團(tuán)的產(chǎn)品體系進(jìn)行了系統(tǒng)性地梳理，確定了A、B、C、D、E（剛需、剛改、改善、再改、豪改）詳細(xì)分級(jí)的產(chǎn)品體系。

　　

　　借力資本市場(chǎng)壯大**版圖

　　

　　現(xiàn)在藍(lán)光上市以后可以利用增發(fā)、發(fā)債、中票等金融工具，公司債務(wù)結(jié)構(gòu)發(fā)生了很大的變化。所以現(xiàn)在做高端產(chǎn)品，有實(shí)力和能力。

　　在業(yè)內(nèi)人士看來(lái)，藍(lán)光地產(chǎn)如今的快速轉(zhuǎn)型發(fā)展跟其擁有了資本平臺(tái)關(guān)系十分緊密。

　　藍(lán)光地產(chǎn)母公司藍(lán)光發(fā)展在今年4月16日借殼“迪康藥業(yè)”上市后，完成了其在資本市場(chǎng)的布局。

　　隨后的4月30日，藍(lán)光發(fā)展正式發(fā)布2014年年報(bào)。據(jù)重組完成藍(lán)光資產(chǎn)注入后藍(lán)光發(fā)展備考的2014年年報(bào)數(shù)據(jù)顯示，藍(lán)光發(fā)展實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入153億元，實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)8.7億元，每股收益增至0.46元。

　　上市之后，藍(lán)光地產(chǎn)的融資渠道更加多元，**資金更加充裕，可以更從容地做改善型產(chǎn)品，程耀貴表示，“沒(méi)上市的時(shí)候，無(wú)論是融資成本還是融資期限，都受到了一定的限制。現(xiàn)在藍(lán)光上市以后可以利用增發(fā)、發(fā)債、中票等金融工具，公司債務(wù)結(jié)構(gòu)發(fā)生了很大的變化。所以現(xiàn)在做高端產(chǎn)品，有實(shí)力和能力。”

　　記者查詢(xún)發(fā)現(xiàn)，上市之后的藍(lán)光發(fā)展已于5月下旬及7月上旬分別定增22億元、發(fā)行40億元的債務(wù)融資工具。

　　同時(shí)，在房企謀變轉(zhuǎn)型的背景下，跨界運(yùn)作正成為一大趨勢(shì)，藍(lán)光發(fā)展也不例外。藍(lán)光發(fā)展將以“1+2產(chǎn)業(yè)布局”為戰(zhàn)略頂層設(shè)計(jì)——打造以房地產(chǎn)**為核心主業(yè)，以現(xiàn)代服務(wù)業(yè)、生物醫(yī)藥為兩大創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)支柱的集團(tuán)。

　　中國(guó)上市房企研究中心主任陳嘯天置評(píng)，上市后，藍(lán)光從一家資金密集型企業(yè)發(fā)展為產(chǎn)業(yè)三足鼎立模型，“資金+技術(shù)+服務(wù)”將是2015年藍(lán)光呈現(xiàn)出的全新姿態(tài)。

　　嚴(yán)躍進(jìn)認(rèn)為，多元化戰(zhàn)略能夠規(guī)避傳統(tǒng)地產(chǎn)**的各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)。

　　談及房地產(chǎn)和生物醫(yī)藥兩大主業(yè)，程耀貴告訴記者，這兩個(gè)行業(yè)在同一個(gè)市場(chǎng)環(huán)境下相互促進(jìn)，從而有助于房地產(chǎn)行業(yè)的良好發(fā)展。單一的房地產(chǎn)行業(yè)在遭遇市場(chǎng)下滑和經(jīng)濟(jì)波動(dòng)的時(shí)候，抗風(fēng)險(xiǎn)能力弱，現(xiàn)在兩個(gè)行業(yè)同時(shí)發(fā)展，相互補(bǔ)充和扶持，會(huì)更加從容和充裕。

　　此外，在現(xiàn)代服務(wù)領(lǐng)域，藍(lán)光嘉寶集團(tuán)于7月5日發(fā)布了由基礎(chǔ)物業(yè)服務(wù)、特色化個(gè)**、精神服務(wù)、智能化社區(qū)服務(wù)組成的嘉寶生活家服務(wù)體系，程耀貴表示，這將助力于藍(lán)光地產(chǎn)未來(lái)從“賣(mài)房子”向“賣(mài)服務(wù)”的深入轉(zhuǎn)型。