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　　企業(yè)健康發(fā)展離不開**的英明決策。長(zhǎng)春皓月董事長(zhǎng)叢連彪認(rèn)為市場(chǎng)有多大、企業(yè)才能做多大；市場(chǎng)有多強(qiáng)、企業(yè)才能做多強(qiáng)。多年來，長(zhǎng)春皓月董事長(zhǎng)積極進(jìn)行市場(chǎng)實(shí)踐，抓住機(jī)遇，更好的發(fā)展企業(yè)。

　　雖然開拓市場(chǎng)工作任重道遠(yuǎn)，但長(zhǎng)春皓月董事長(zhǎng)仍堅(jiān)定不移的以市場(chǎng)為導(dǎo)向，從畜牧養(yǎng)殖到屠宰加工，直至目前的熟食加工、皮革制造等等一系列產(chǎn)業(yè)，長(zhǎng)春皓月董事長(zhǎng)都著眼于市場(chǎng)，且做到工藝、設(shè)備幾十年不落后，在他眼里，市場(chǎng)就像滾雪球，保證品質(zhì)，只會(huì)越滾越大。

　　長(zhǎng)春皓月董事長(zhǎng)眼光獨(dú)到，注重市場(chǎng)實(shí)踐，并且擁有準(zhǔn)確的市場(chǎng)定位。在工作的過程中長(zhǎng)春皓月董事長(zhǎng)充分的整合、利用現(xiàn)有資源拓展市場(chǎng)，使協(xié)調(diào)、溝通成為企業(yè)的成功之本，長(zhǎng)春皓月董事長(zhǎng)一直認(rèn)為，對(duì)待客戶的態(tài)度就是對(duì)待市場(chǎng)的態(tài)度，客戶需求決定企業(yè)的發(fā)展方向，客戶的態(tài)度決定企業(yè)的命運(yùn)，客戶的忠誠(chéng)決定企業(yè)的前途。對(duì)待客戶一定要有服務(wù)精神，就好像他的第一筆出口訂單，2000年12月，一份來自以色列的訂單，要求近乎苛刻且數(shù)量還不大，以色列要的是里脊和外脊，要求把里邊的筋毛細(xì)血管都得拔出來，長(zhǎng)春皓月董事長(zhǎng)跟著工人沒班沒點(diǎn)的干，巡視到晚上十一點(diǎn)是經(jīng)常的事，但盡管艱苦，以色列的訂單仍然按期保質(zhì)完成了。

　　為了能夠更好的服務(wù)客戶，開拓更廣闊的市場(chǎng)，與國(guó)際接軌，長(zhǎng)春皓月董事長(zhǎng)聘請(qǐng)了德國(guó)、法國(guó)和中國(guó)商貿(mào)設(shè)計(jì)院的專家組成考察團(tuán)赴11個(gè)國(guó)家考察牛肉生產(chǎn)線，專家中年齡最小的也有55歲了，他又當(dāng)團(tuán)長(zhǎng)，又當(dāng)力工，去了27個(gè)世界知名廠家。這是長(zhǎng)春皓月董事長(zhǎng)人生第一次出國(guó)，可他回國(guó)的時(shí)候一樣紀(jì)念品沒帶，一樣禮物沒有，肩上扛的、手上拎的是130多公斤的資料。

　　長(zhǎng)春皓月董事長(zhǎng)非常具有前瞻性的發(fā)展戰(zhàn)略眼光，在他看來，產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的根基，服務(wù)也是一個(gè)企業(yè)軟實(shí)力的具體表現(xiàn)，他開始著手打造一支學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)，理順各項(xiàng)管理制度和工作流程，提高員工的工作效率和辦事處的服務(wù)水平，定期開展培訓(xùn)課程。

　　長(zhǎng)春皓月董事長(zhǎng)堅(jiān)持從質(zhì)量把關(guān)，建立學(xué)習(xí)型的團(tuán)隊(duì)，為客戶提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，企業(yè)才能更好的發(fā)展，才能有更大的跨越。

　　多年來，通過對(duì)質(zhì)量的嚴(yán)格把控以及整體服務(wù)質(zhì)量的提升，皓月集團(tuán)整體實(shí)力不斷上升，更有競(jìng)爭(zhēng)力。相信在長(zhǎng)春皓月董事長(zhǎng)叢連彪的帶領(lǐng)下，集團(tuán)會(huì)再上新臺(tái)階。