verdena

　　很多人買了保險(xiǎn)后就將之束之高閣，對保險(xiǎn)的作用只知其然不知其所以然。新華人壽給大眾一份鄭重承諾。小編認(rèn)為像新華人壽這樣的保險(xiǎn)最大的意義在于讓逝者安息，生者堅(jiān)強(qiáng)，生活沒有后顧之憂。

　　目前，新華人壽正在經(jīng)歷第四個(gè)重要時(shí)期，即2013年8月費(fèi)率改革后，保障型產(chǎn)品需求大增，成為各保險(xiǎn)公司爭奪的焦點(diǎn)。我國銀行保險(xiǎn)起源于1995年，在短短的近20年時(shí)間里為保險(xiǎn)業(yè)快速發(fā)展做出了突出的貢獻(xiàn)。按原保險(xiǎn)保費(fèi)收入計(jì)算，分紅險(xiǎn)保費(fèi)收入占壽險(xiǎn)行業(yè)保費(fèi)收入的比重快速提升，至2011年已占據(jù)壽險(xiǎn)市場約八成份額。新華人壽人壽銀行保險(xiǎn)客戶經(jīng)理隊(duì)伍在業(yè)內(nèi)率先推行了銀行保險(xiǎn)理財(cái)規(guī)劃師(BFP)資格認(rèn)證制度，提高了隊(duì)伍專業(yè)水平。新華人壽2000年率先在銀保渠道上發(fā)力，成為首家進(jìn)入銀保渠道的壽險(xiǎn)企業(yè)，展現(xiàn)出優(yōu)秀的創(chuàng)新能力，用了幾年的時(shí)間，新華人壽銀保渠道銷售就占據(jù)其**的大半江山。從過往十余年經(jīng)驗(yàn)來看，在市場集中度不斷下滑背景下，新華人壽的市場份額之所以能夠逆勢而上，根本在于擁有強(qiáng)大的核心資源能力，這種能力既是過往成功的源頭，也是未來做大做強(qiáng)的保證。

　　縱觀新華的發(fā)展史，精準(zhǔn)踩點(diǎn)壽險(xiǎn)業(yè)發(fā)展趨勢是其最大亮點(diǎn)，背后所蘊(yùn)含的是新華人壽公司持續(xù)的創(chuàng)新能力。新華人壽持續(xù)創(chuàng)新能力突出，精準(zhǔn)踩點(diǎn)壽險(xiǎn)業(yè)發(fā)展趨勢，為公司發(fā)展**上隱性翅膀。新華人壽客戶忠誠度高。這在一定程度上可以緩解因通貨膨脹可能導(dǎo)致的保障貶值，這對于保單持有人而言，具有較強(qiáng)的吸引力，也有助于提高客戶的忠誠度。新華人壽快速推出費(fèi)改后第一款產(chǎn)品—惠福寶兩全保險(xiǎn)，這是四大上市險(xiǎn)企自費(fèi)改一個(gè)半月多以來首推的新產(chǎn)品，也是新華人壽第二款資產(chǎn)導(dǎo)向型產(chǎn)品。年輕人的保障重點(diǎn)是收入保障，隨著年齡越來越大，重點(diǎn)將轉(zhuǎn)移到退休資金的積累和確保投資回報(bào)。進(jìn)入老年和退休年齡，將更多是防范個(gè)人儲蓄難以承擔(dān)長壽所需費(fèi)用的風(fēng)險(xiǎn)、為長期護(hù)理需求提供資金。新華人壽從一開始就選擇在分紅險(xiǎn)市場精耕細(xì)作展現(xiàn)了非凡的戰(zhàn)略眼光。“現(xiàn)金分紅”要求保險(xiǎn)公司將紅利以現(xiàn)金形式分配給投保人，其結(jié)果是減少投資資產(chǎn)，使這部分資金不能被保險(xiǎn)公司有效利用，每年的紅利支付也會構(gòu)成保險(xiǎn)公司的現(xiàn)金流壓力，從而降低保險(xiǎn)公司對長期資產(chǎn)的投資比例，在一定程度上影響總的投資效益，最終影響投保人獲得的紅利。

　　在大數(shù)據(jù)的移動互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，一個(gè)PAD、六大平臺、兩大后援中心建設(shè)是新華人壽數(shù)字化戰(zhàn)略布局的重要戰(zhàn)略舉措，意在打造可以面對未來的全新能力體系，以應(yīng)對大數(shù)據(jù)和移動互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代帶來的沖擊與挑戰(zhàn)，進(jìn)而持續(xù)保持競爭力，進(jìn)一步提升客戶體驗(yàn)。新華人壽董事長康典提出：“新國十條”為我們未來發(fā)展的方向做了指引，就是要抓住“客戶體驗(yàn)”、“移動互聯(lián)”、“大數(shù)據(jù)”這三個(gè)關(guān)鍵詞。在移動互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，我們必須注重客戶體驗(yàn)，必須注重移動互聯(lián)網(wǎng)工具的使用，必須注重借助大數(shù)據(jù)的支持，最終贏得客戶。