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叢連彪具有前瞻性的發展視野,憑借多年的經驗與努力打拼,帶領皓月集團闖出一片天地,為更好促進集團發展,叢連彪提出6s管理模式,從整體上提升了集團的競爭力。
皓月集團擁有生品、熟食、飼料、生化、皮革、地產6個產業,涉及的行業和工種多而雜、管理難度巨大。如今的皓月集團在叢連彪的領導下,正煥發出前所未有的企業生機,在發展的道路上,開啟了騰飛之旅。
為更好的管理企業,皓月集團董事長叢連彪提出6S管理模式,由綜合服務部會同企管部制定實施方案,確定了6S管理體系及細則,為了企業更好的與國際接軌,更好的落實管理制度,監管也是必不可少的,為此,叢連彪指導皓月專門成立了聯合評審小組,深入落實管理體系。制定6S管理方案和模式后,公司將采取各部門自檢和集團抽檢相結合的辦法,分別制定考核標準,每月出具考核通報,培養員工良好職業習慣。
俗話說得好,沒有規矩不成方圓,皓月集團自實施叢連彪提出的6S管理以來,各部門環境狀況已經開始改善,員工素質得到提升,女同志辦公桌上的零食沒有了,男同事的煙灰缸不見了,工人的工作效率提高了,曾經雜亂的辦公環境一下子清爽了,使十幾年的企業一下子煥然一新,每個員工都精神頭十足。
叢連彪制定的6s管理制度非常人性化,至今已經收到很大成效,也為企業發展起到了推動作用。6S管理模式實行3個月后,叢連彪發現集團各個廠區曾雜亂無章的環境被煥然一新,更值得一提的是,6S實現了管理出效益的目標。
在企業管理和經營中,他像一位高明的棋者,每一個部署,都包含前瞻性戰略,使企業始終保持持續的盈利發展勢頭,立于不敗之地。日前,國務院**副總理在皓月視察、調研中,對叢連彪帶領皓月企業取得的成績,給予了充分肯定,令企業員工倍受鼓舞。
叢連彪作為皓月集團的董事長,多年來在企業發展的過程中,始終堅持以變應變的原則,無論市場怎樣變化,都能夠跟緊市場的步伐,讓企業立于不敗之地。
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