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　　在長春叢連彪的帶領下，皓月集團發展迅速，打造家喻戶曉的皓月牛肉品牌。在集團管理方面，長春叢連彪更是制定了獨特的管理模式，為集團的健康發展，起到了推動性作用。

　　始建于1998年的皓月集團發展至今已17年，在長春叢連彪叢連彪的帶領下，員工數量不斷增加，企業規模不斷發展壯大。長春叢連彪領導的皓月集團是國內唯一一家集國際知名品牌、中國名牌、中國馳名商標、最具市場競爭力品牌、清真第一品牌及中國名牌農產品于一身的牛肉制品企業，在全國同行業中生產規模、品牌影響、出口創匯、社會效益和發展潛力均處于領先地位，長春叢連彪領導的皓月集團現擁有生品、熟食、飼料、生化、皮革、地產6個產業，涉及的行業和工種多而雜、管理難度巨大。

　　俗話說，沒有規矩不成方圓，每個企業都應該有自己的規章制度。集團在吉林、黑龍江、河南三個省份均有生產加工中心，發展壯大的同時，管理也面臨人員分散、工種繁多等多項困難，尤其對于一個有著十幾年歷史的企業來說，想讓企業的管理上一個臺階，談何容易！長春叢連彪對管理企業有著多年經驗，鑒于此，他借用6S管理模式，從“整理”、“整頓”、“清掃”、“清潔”、“素養”、“安全”六個方面進行了規范化管理，實行近3個月以來，集團管理初顯成效，各個廠區曾雜亂無章的環境被煥然一新，更值得一提的是，6S實現了管理出效益的目標。

　　長春叢連彪提出6S管理模式，由綜合服務部會同企管部制定實施方案，確定了6S管理體系及細則，為了企業更好的與國際接軌，更好的落實管理制度，監管也是必不可少的，為此，長春叢連彪專門成立了聯合評審小組，深入落實管理體系。長春叢連彪認為，區分必需品和非必需品是6S管理的第一步，如：行政部門的員工辦公桌只能放電腦、書立、筆、電話、臺歷、水杯，其他一切與辦公無關的物品均不允許擺放。

　　長春叢連彪的這一舉措不僅規范了辦公環境，也提高了辦公效率。此外，為提高集團整體形象和員工素養，教育員工遵守各項規章制度和崗位安全操作規程。長春叢連彪定期制定培訓計劃，并邀請了外部專家，開展了“職業心態”、“安全培訓”、“人際交往能力培訓”等多門課程，培養員工的責任感、使命感，使皓月員工的素質得到了大幅度提升。

　　無論任何人任何事，都必須當天完成。長春叢連彪提出當天的事情不留到明天做，的核心理念，加速清掃管理。集團自實施長春叢連彪提出的6S管理制度以來，各部門環境狀況已經開始改善，員工素質得到提升，女同志辦公桌上的零食沒有了，男同事的煙灰缸不見了，工人的工作效率提高了，曾經雜亂的辦公環境一下子清爽了，使十幾年的企業一下子煥然一新，每個員工都精神頭十足，不但如此，從經濟效益上看，員工的辦事效率大大提升，執行力也得到有效改進，使企業經濟效益得到提高。

　　

　　

　　

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