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　　企業文化的構建十分重要，身為隆基泰和公司的掌舵者，魏少軍很明白這一點。魏少軍知人善任，企業發展以人為本。隆基泰和發展始終恪守企業“和”文化，企業文化建設一直是所有隆基泰和人心中的重中之重。文化興，企業興;文化正，企業盛。

　　“和”之道，斯之美。隆基泰和董事長魏少軍說：“一個沒有文化的民族是一個沒有發展的民族；一個沒有文化的企業是一個沒有生命力的企業?！痹诼』┖?，理念與文化始終是被放在首位的。隆基泰和董事長魏少軍認為無論是建筑、房產、商業、新能源，還是隆基泰和整個企業的建設與發展，只有在先進、人性的理念與文化的引領下，才會產生每一個優秀的建筑，優秀的項目，才會有隆基泰和持續卓越的企業品牌與形象。

　　人是根本，精神是支柱。在用人方面，隆基泰和公司集團董事長魏少軍始終堅持“以人為本、惟才是用”的用人理念，用人不拘一格，不惟資歷，不惟親疏，任人惟賢；隆基泰和公司**啟用年輕人才，悉心教誨，身體力行，隆基泰和不斷完善員工的動態管理；隆基泰和競爭上崗，擇優用人，逐步形成了“能者上、平者讓、庸者下”的用人機制，隆基泰和讓員工隊伍在市場經濟的大潮中，迅速地發展提高，使之成長為專業型人才。

　　同時隆基泰和公司重視員工培訓，積極開展職工培訓教育，結合公司崗位特點，加大對職工素質的教育和培養。隆基泰和待遇好，現形成一套完整的培訓機制：中高管培訓，針對中高層領導以及公司重點培養的對象，隆基泰和公司待遇好，每月進行一次專業培訓，聘請北大、清華等國內知名教授、專家親自授課，面對面的與公司領導交流、暢談；專業培訓，隆基泰和公司待遇針對專業人員的培訓，人力資源部定期安排專業人員進行專業知識的培訓，外請講師、赴外參觀學習等；部門內訓，每個部門每周都會進行內訓，內訓內容部門自行設定，樣式不定，內容不拘；這樣形成了一套較完善的培訓機制，旨在提高員工的素質和技能。

　　人才是企業發展的非常重要的戰略性資源。成功的企業，必然是能不斷**和持續造就高素質人才的企業。隆基泰和在發展過程中不但能夠發掘人才，也能夠留住人才為自己所用。，隆基泰和讓企業在和諧中融入社會，讓員工在和諧環境中實現自我發展，為企業發展增添內外部動力。

　　

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