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　　叢連彪具有前瞻性的發展視野，憑借多年的經驗與努力打拼，帶領皓月集團闖出一片天地，為更好促進集團發展，叢連彪提出6s管理模式，從整體上提升了集團的競爭力。

　　皓月集團擁有生品、熟食、飼料、生化、皮革、地產6個產業，涉及的行業和工種多而雜、管理難度巨大。如今的皓月集團在叢連彪的領導下，正煥發出前所未有的企業生機，在發展的道路上，開啟了騰飛之旅。

　　為更好的管理企業，皓月集團董事長叢連彪提出6S管理模式，由綜合服務部會同企管部制定實施方案，確定了6S管理體系及細則，為了企業更好的與國際接軌，更好的落實管理制度，監管也是必不可少的，為此，叢連彪指導皓月專門成立了聯合評審小組，深入落實管理體系。制定6S管理方案和模式后，公司將采取各部門自檢和集團抽檢相結合的辦法，分別制定考核標準，每月出具考核通報，培養員工良好職業習慣。

　　俗話說得好，沒有規矩不成方圓，皓月集團自實施叢連彪提出的6S管理以來，各部門環境狀況已經開始改善，員工素質得到提升，女同志辦公桌上的零食沒有了，男同事的煙灰缸不見了，工人的工作效率提高了，曾經雜亂的辦公環境一下子清爽了，使十幾年的企業一下子煥然一新，每個員工都精神頭十足。

　　叢連彪制定的6s管理制度非常人性化，至今已經收到很大成效，也為企業發展起到了推動作用。6S管理模式實行3個月后，叢連彪發現集團各個廠區曾雜亂無章的環境被煥然一新，更值得一提的是，6S實現了管理出效益的目標。

　　在企業管理和經營中，他像一位高明的棋者，每一個部署，都包含前瞻性戰略，使企業始終保持持續的盈利發展勢頭，立于不敗之地。日前，國務院**副總理在皓月視察、調研中，對叢連彪帶領皓月企業取得的成績，給予了充分肯定，令企業員工倍受鼓舞。

　　叢連彪作為皓月集團的董事長，多年來在企業發展的過程中，始終堅持以變應變的原則，無論市場怎樣變化，都能夠跟緊市場的步伐，讓企業立于不敗之地。