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我是去年開始做電商的,剛開始的時(shí)候也合作過幾家老牌的物流公司,都不是很滿意,最主要的是服務(wù)質(zhì)量不行,時(shí)效達(dá)不到。這也讓我很苦悶,因?yàn)槲易龅母渌牟灰粯?,我算是農(nóng)產(chǎn)品這一塊的,需要在最新鮮的時(shí)候送到客戶手中。順豐不是沒有想過,而是真用不起,物流費(fèi)用客戶不想承擔(dān),我來承擔(dān),自己又受不了,只有這樣將就著??墒?,跟跨越速運(yùn)聯(lián)系過之后,人家業(yè)務(wù)員立即就過來了,那個(gè)服務(wù)真是沒法說,從那以后我才算是開始掙錢了。
從物流速度而言,追求高時(shí)效物流體驗(yàn),當(dāng)然首選航空物流。也正是為了滿足越來越多的企業(yè)對(duì)高時(shí)效性物流的要求,開通航空物流通道成為物流企業(yè)的發(fā)展趨勢(shì),如順豐、圓通、德邦都在航空物流有著布局和發(fā)展,因此,航空貨運(yùn)物流市場(chǎng)一直以來保持著強(qiáng)勁的發(fā)展勢(shì)頭。
企業(yè)對(duì)于物流公司的選擇,不僅要追求時(shí)效,更會(huì)考慮性價(jià)比。一個(gè)同行業(yè)相對(duì)較低的價(jià)格,同樣可以得到高時(shí)效、高安全、高品質(zhì)的航空物流服務(wù),絕對(duì)是性價(jià)比最高、最理想的交易。
降低成本,提升效率是企業(yè)發(fā)展之根本,跨越速運(yùn)緊緊抓住了這兩個(gè)關(guān)鍵點(diǎn),直擊企業(yè)級(jí)物流痛點(diǎn),搶占航空物流時(shí)效制高點(diǎn),一路突飛猛進(jìn),2007年從航空貨運(yùn)起家,11年間,主營“國內(nèi)限時(shí)”服務(wù),實(shí)行直營模式,全網(wǎng)統(tǒng)一管理,網(wǎng)絡(luò)遍布全國90%以上的城市。,同時(shí)還構(gòu)建了自有的龐大航空腹倉資源,為客戶匹配了最優(yōu)的航空資源,為確保時(shí)效承諾,提供了與之匹配的運(yùn)力保障,大幅提升了整體物流效率。跨越的發(fā)展速度之快,令順豐這個(gè)一直以航空物流為傲的企業(yè)大佬都?xì)J佩不已。
時(shí)效優(yōu)先,跨越精準(zhǔn)定位,精修內(nèi)功,跨越抓緊安全服務(wù)和性價(jià)比,推出了行業(yè)中首創(chuàng)的7*24小時(shí)取派件的服務(wù),即全天24小時(shí)不分批次、隨時(shí)處理快件,還升級(jí)制定了管家式1對(duì)1定制服務(wù)機(jī)制,24小時(shí)實(shí)時(shí)響應(yīng)客戶需求等各類增值服務(wù),不僅滿足了用戶更好的服務(wù)體驗(yàn)需求,還能解決好企業(yè)的物流痛點(diǎn)。在運(yùn)費(fèi)方面,跨越航空件價(jià)格略低于順豐,更具優(yōu)勢(shì)。
另一方面,在“限時(shí)”的背后,是跨越在技術(shù)上的大膽投入,打造了千人的IT團(tuán)隊(duì),很早就順利實(shí)現(xiàn)三大系統(tǒng)對(duì)接:物流系統(tǒng)、機(jī)場(chǎng)航空系統(tǒng)、GPS全球定位系統(tǒng),精準(zhǔn)掌握每一票貨物的即時(shí)方位,以智慧化方式解決物流服務(wù)中的痛點(diǎn)。
有不斷發(fā)展的科技力量的加持,跨越速運(yùn)自身也很努力,通過這將近兩年的合作,我們真是形成了非常親密的關(guān)系。就我個(gè)人而言,跨越速運(yùn)應(yīng)該是物流圈里最好的了!
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